España siempre contracorriente

Contra corrienteLa situación competitiva de España es mala en la actualidad y uno de nuestros problemas, pero los indicadores nos dicen que esta situación irá a más en lugar de corregirse durante este próximo año.

Uno de los factores que más intervienen en la competitividad es el uso de la tecnología, entre ella las TIC, pues mientras la previsión es que el gasto en TIC se incremente un 3,7% en el mundo en España me encuentro repetidamente que los planes de los clientes pasan por reducir las inversiones en TIC lo máximo posible.

A riesgo de caer en el uso del martillo de oro, creo que debemos hacer una importante reflexión común, puede que estemos en un profundo bache económico pero la inversión en formación y tecnología debe incrementarse, y tenemos que buscar los fondos para ello en algún lugar.

No pienso en la habitual petición de que sea el gasto público el sostén de la inversión en I+D, formación o tecnología, pero las empresas españolas deben ser conscientes de que si amplian la brecha tecnológica con los competidores internacionales vamos a seguir perdiendo oportunidades.

Los números de 2011

Los duendes de las estadísticas de WordPress.com prepararon un reporte para el año 2011 de este blog.

Aqui es un extracto

Un tren subterráneo de la ciudad de Nueva York transporta 1.200 personas. Este blog fue visto alrededor de 7.200 veces en 2011. Si fuera un tren de NY, le tomaría cerca de 6 viajes transportar tantas personas.

Haz click para ver el reporte completo.

Resoluciones de año nuevo 2012

Por aquello de hacer buenos intentos, mis resoluciones de año nuevo

Profesionales

  • No desesperarme cuando los clientes ponen como excusa la crisis y la falta de presupuestos.
  • Seguir teniendo fe en lo que hacemos.
  • Buscar nuevas formas de mejora para los clientes.
  • Mejorar la efectividad de las acciones comerciales (no insistir donde no hay modo, ser cabezón no es una virtud).

Personales

  • Volver a hacer ejercicio.
  • Retomar el blog de nuevo (que está un poco abandonado).
  • XX (privadas :) )

Aprovechen para ver la tira de Garfield adjunta que es bastante más divertida.

Feliz año 2012.

Microsoft y BPM: ¿Retirada?

Todos esperábamos que Microsoft entrase en el mercado BPM tarde o temprano, de hecho, posiblemente empezó a moverse hacia el BPM antes que otros competidores clásicos (SAP, Oracle) pero sus esfuerzos iniciales derivaron hacia Bizztalk y perdió algo de impulso, lo que es extraño porque Outlook podría considerarse un personal-BPM razonable.

No soy el único que se extraña de que Microsoft no desembarque, este artículo de Adam Deane es similar.

Hace un par de años que Microsoft pareció hacer un movimiento combinando Visio como modelador con Sharepoint funcionando como servidor y Outlook como cliente, incluso este documento de ¡2007! es un claro intento de posicionarse. Hace nada menos que cuatro años.

¿Por qué Microsoft no ha dado un paso adelante y ha denominado un producto como Microsoft BPM? Actualmente BPM es un “trending topic” y los demás fabricantes están posicionados al menos (IBM, SAP y Oracle han hecho grandes inversiones, además de los fabricantes de nicho) de modo que despreciar el mercado BPM no debería ser el motivo (salvo que solo Microsoft sepa algo que desconocemos).

Microsoft puede estar pagando el centrarse más en otras ramas de productos (móviles, desktop, Xbox, Bing, Office o Windows) que tienen más que ver con el consumo, de hecho también Microsoft Dynamics está siendo “abandonado” de las prioridades. Mi opinión hace tiempo que es que Microsoft debería “segregar” de algún modo la división de soluciones corporativas si no quiere ser expulsada del mercado. No te puedes pelear en los mercados de Apple, IBM y Google a la vez, es demasiado para la cabeza de cualquier CEO.

Los movimientos de Microsoft en móviles están siendo bastante positivos (en contra de mis predicciones) y Windows Phone parece un acierto, tal vez el mercado BPM y las soluciones ERP/CRM sean una víctima de las prioridades de Microsoft a corto plazo.

La lástima para las compañías es que realmente un buen producto BPM de Microsoft sería de gran ayuda (hay soluciones del “mundo Microsoft” muy positivas pero no son del mismo fabricante) porque muchas empresas dependen de sus productos de desarrollo, tal vez no haya querido pisarle el terreno a sus partners (OpenText, Ultimus) pero a IBM u Oracle eso no les ha detenido en absoluto.

El riesgo para Microsoft está en las consecuencias, las aplicaciones basadas en BPM tienden a gestionar los documentos y las tareas internamente, y al final poco a poco (con ayuda de los dispositivos móviles y tablet) podrían reducir la relevancia de Outlook y Office (que son las dos “barreas defensivas” de Windows para el cambio de los usuarios. Si una corporación traspasa a sistemas BPM todas las actividades los usuarios dejarán de recibir correos electrónicos para utilizar un “portal” de tareas pendientes donde los documentos viajen como anexos, ¿Qué problema hay entonces para abandonar el notable coste de Office y Outlook (Exchange)?

SAP compra Sucess Factors

SAP ha comprado Sucess Factors en otro movimiento relacionado con el Cloud Computing.

El movimiento puede tener más relación con la adquisición de tecnología para integrarla en sus productos que como una nueva línea de negocio, en mi opinión tiene sentido para huir de dependencias de posibles competidores (Oracle, IBM, Microsoft). Aunque las alianzas le habrían costado menos dinero (3.400 millones no es un precio despreciable) evita riesgos de alimentar posibles competidores. Aunque puede ocurrirle que se encuentre con que no consigue desarrollar su propia tecnología.

Yo aún veo demasiado humo en el cloud computing, no llega al nivel de las empresas de redes sociales pero se le acerca peligrosamente.

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