Una portada que jamás se publicó para la historia

¿Han visto la portada que hizo Chris Ware para Fortune 500?

Portada no publicada del Fortune 500 de 2010

No se pierdan los detalles explicados en este artículo. Merece la pena, pocas veces se ha resumido tantas cosas en una sola portada (hay alguna que otra exageración, pero era merecido).

El mundo empresarial está de capa caída, la imagen no ha podido caer más bajo y por tantos motivos a la vez, podemos intentar consolarnos en que la culpa es del sector financiero, pero la verdad es que hay para todos, desde la deslocalización, al empresariado chino, distribuidores, inversores… El detalle del banco de Grecia vacio y los chinos arrojando los dolares que obtienen al mar es simplemente genial.

Evidentemente, aunque no todos somos culpables de esto, todos tenemos un poco de culpa.

Windows 7 ha vendido 100 millones de licencias en seis meses

Según esta noticia Windows 7 se usa ya en uno de cada diez ordenadores del mundo en solo seis meses, siendo el SSOO que más rápido ha logrado este resultado. Sin duda los vendedores de Hardware esta vez no han boicoteado al nuevo SSOO vendiendo el antiguo porque creo que casi nadie vende equipos nuevos con Vista como paso con Vista y XP.

El resultado es realmente impresionante, aunque espero averiguar los datos subterráneos del asunto porque al menos en España yo no veo tanto Windows 7 instalado ni tantas prisas en el mercado. Las preguntas que me hacen dudar son:

  • ¿Cuantas de esas “ventas” son instalaciones de licencias de empresa bajo contratos marco anuales donde no consta el SSOO utilizado?
  • ¿Se ha incrementado el efecto de ventas de ordenadores con Windows 7 o es un efecto paralelo del propio incremento de venta de Hardware?
  • ¿Ha incrementado sus ventas respecto de Apple en estos seis meses recuperando mercado?
  • ¿Realmente todas están instaladas o hay quién todavía hace “downgrade” de los equipos? En mi empresa pasaba, los equipos venían con Vista pero se reinstalaba XP.

De cualquier modo felicidades a Microsoft.

¿Nos da pánico tener demasiadas opciones?

Hace poco que leo a Seth Godin, pero cada día me parece más interesante y este artículo me ha parecido muy perturbador.

¿Tenemos pánico a tener demasiadas oportunidades? ¿Es cierto que preferimos limitarnos para no tener que escoger y evitar lo desconocido?

Veamos como lo cuenta Seth:

You can post your ideas in dozens of ways, interact with millions of people, launch any sort of product or service without a permit or factory.

Too many choices. If it’s thrilling to imagine the wide open spaces, go for it.

…. But no matter what, don’t do nothing.

La primera versión de este artículo la oriente hacia un análisis individual de esta idea, pero creo que no encaja con la orientación que le quiero dar a este blog y además creo que no aportaba gran cosa al propio artículo de Seth, de modo que lo borré para empezar de nuevo aplicandolo a la empresa.

Aplicando la idea a las compañías, es cierto, el mercado potencial de cada empresa es casi infinito o inabarcable y podríamos lanzar nuestras empresas a conquistar el espacio abierto ante nosotros, pero solemos restringirnos a lo conocido o a lo que ya hacemos.

No me refiero a “disparar a cualquier cosa” desde el área de ventas, sino a definir nuestro mercado desde la estrategia comercial. Hay muchos ejemplos de empresas hicieron cosas parecidas y cambiaron el concepto de sus compañías:

  • Si vendes software con pago por licencia porque no convertirlo en un servicio de pago por uso como hizo Salesforce.
  • O si vendes libros porque no crear un lector electrónico como hizo Amazon.
  • O si vendes ordenadores pasar a ser el líder en reproductores musicales y crear una tienda online de música como hizo Apple.

Porque a lo mejor si no lo haces, te puede pasar como a IBM, que decidió que hacer Sistemas Operativos para PC era un negocio indigno de él y le regaló a Microsoft un negocio de billones de dolares (es cierto, a IBM tampoco le fue tan mal, pero podría haberle ido mejor). O dormirte en los laureles como Palm y descubrir que de repente justo lo que tú mejor hacías era el futuro pero el futuro ahora pertenece a otros.